ytimg.preload(https://r15---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r15---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204?conn2);Как быстро начать использовать Azure — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
1. Что такое Terraform и для чего он нужен
2. Установка на Windows
3. Установка на Linux
4. Текстовый редактор Atom, установка и настройка
5. Создание ресурсов в AWS
6. Изменение ресурсов в AWS
7. Удаление ресурсов в AWS
8. Создание одного Простого рабочего Web Serverа
9. Использование статических внешних файлов — file
10.Использование динамичных внешних файлов — templatefile
11.Динамичные Блоки кода Terraform
12.LifeCycle ресурсов и почти Zero DownTime :)
13.Вывод результатов — Outputs
14.Порядок создания ресурсов — depends_on
15.Получение данных с помощью Data Source
16.Автопоиск AMI id с помощью Data Source
17.Создание Web Serverа c Zero DownTime и Green/Blue Deployment
18.Использование Переменных — variables
19.Автозаполнение переменных — tfvars
20.Использование Локальных Переменных — locals
21.Запуск Локальных команд — local-exec
22.Генерация паролей, их хранение в SSM Parameter Store и пример использования
23.Использовние Conditions и Lookups
24.Использование циклов — count, for if
25.Создание ресурсов в нескольких AWS Regions и AWS Accounts
26.Использование Terraform Remote State
27.Создание Модулей Часть-1 — Terraform Module
28.Создание Модулей Часть-2 — Terraform Module
29.Поднятие Нескольких Инфраструктур Prod, Dev, Staging
30.Как хранить Глобальные переменные — Global Variables
31.Как работать с Google Cloud Platform — GCP
32.Как я учил Terraform и Полезные ресурсы по теме
33.Как управлять ресурсами созданными вручную — terraform import
34.Как пересоздать ресурс безболезненно — terraform taint
35.Манипуляции с remote state используя terraform state команды
36.Terraform Workspace
37.Terrafrom Cloud
38.Terraform Enterprise
39.Что нового в Terraform 0.13
40.Сертификационный Экзамен HashiCorp Certified Terraform Associate
Доклад посвящен основам групповых политик. В нем раскрываются базовые теоретические понятия, необходимые для управления компьютерами в домене Active Directory. Ориентирован на людей не работавших до этого с групповыми политиками, либо имеющих пробелы в знаниях по данному вопросу.
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом.
С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile – манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile.
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.
C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики.
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока.
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире.
Хэй! Знаком ли тебе IP — адрес 172.217.7.206? Наверняка нет. И нам нет. А это один из IP — адресов, на который обращается твой браузер, при вводе youtube.ru в адресной строке. И да, нам определенно не нужно знать наизусть эту информацию, ведь у нас есть DNS — Domain Name System. О нем и поговорим.
Запишитесь на мой онлайн курс «Программирование с нуля» www.pylot.me/
Прохождение интервью в первый раз когда ты ищешь работу на позицию начинающего разработчика сложно и страшно. Я пригласил Игоря который недавно прошел Python курсы и теперь планирует устроиться на работу. И провел с ним детальное интервью как с начинающим программистом. Мы сделали полный разбор вопросов которые чаще всего задают людям ищущим работу python программиста.
Natasha Cherry
0:00 Приветствие
1:17 Тема: «Прокрастинация» (определение понятия)
1:46 Первая причина прокрастинации: физическая астения
— усталость от долгой работы;
— органические инфекции: энцефалиты, болезнь Лайма, гепатит В, туберкулез;
— аутоимунные заболевания: щитовидная железа;
— нехватка витаминов и микроэлементов: анемии, дефицит витамина Д;
— недосып;
— хронический стресс…
5:10 Что такое «норма» (отсутствие прокрастинации)
6:10 Вторая причина прокрастинации: психологическая астения
— этап первый от рождения до детского сада — нас ломают родители грубой силой
— этап второй — система общего образования наказывает за несоответствие стандартам
8:08 Результат «ломки» — программа «Замирание» как способ выжить в опасной ситуации
10:10 О воспитательной системе СССР и постсоветских странах — не просто выработка рефлексов, а выращивание специфического строения мозга (с заданной нейропластичностью)
14:30 Аналогия прокрастинации и ОКР. Боль вызывается базовой мыслью о негативном развитии любых новых событий как сценария по умолчанию. Решения принимаются как реакции на мысли «обезьяньего мозга».
18:02 Прокрастинация как рефлекс. Амбивалентность у собаки Павлова — одновременно и слюна на еду, и страх перед ударом тока.
20:50 Колоссальная затрата энергии на перебарывание прокрастинации
21:46 Научитесь гурманить жизнь: ожидание удовольствия дает силы на стремление к нему
Как лечить парализованное IT, с типичной оценкой по срокам «сможем взяться в лучшем случае через 2 месяца» на любую задачу, недовольство менеджеров и в конце концов увольнение IT и фраза «тут нужно все переделать» от новой команды разработчиков.