Выступление Сергей Щербинин, руководителя управления стратегического развития ИТ, Райффайзенбанк на конференции МарТех 2018.
23 апреля 2018.
Организатор конференции CoMagic.

Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.

Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.

Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.

Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.

Слайды по ссылке www.slideshare.net/ScrumTrek/agile-68867577

Перевод на русский язык видео-презентации Хенрика Книберга «Agile Product Ownership in a nutshell) — blog.crisp.se/2012/10/25/henrikkniberg/agile-product-ownership-in-a-nutshell

Оригинал видео — www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE

Сергей Кулешов о методологии Agile

Добрый день! Хотелось бы в следующем видео услышать ваше мнение про всякие методологии разработки, типа SCRUM, Agile и т.д. Какую методологию предпочли бы вы как руководитель и как разработчик? Действительно ли они повышают продуктивность команды? Стоит ли изучать этот вопрос разработчику?

Какими критериями руководствуются при выборе методологии разработки. В частности Кабан и Agile. Сюда же преимущества и недостатки данных методологий.

От Скрам мастера слышал следующее, что Agile в чистом виде не используется не в одном проекте. Согласны ли вы с этим утверждением и если да, то почему так выходит?
Курсы JAVA — bit.ly/2o4pkep
Курсы C#/.NET — bit.ly/2VXVaGf
Курсы ANDROID С НУЛЯ — bit.ly/33LtxTt
Курсы Automation QA (Java) — bit.ly/32BiU5A
Курсы FRONT-END — bit.ly/2qpvN4e
Курсы UI/UX дизайна — bit.ly/2p26LI5
Курсы WordPress Developer — bit.ly/31yDHW7
Сайт Foxminded: bit.ly/2P5LRm5
Foxminded в ФБ: www.facebook.com/foxmindedco
FoxmindEd в Instagram: www.instagram.com/foxminded.ua/

Мой Telegram: t.me/nemchinskiyOnBusiness

Мой блог: www.nemchinsky.me

Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом.

С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile – манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile.
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.

C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики.
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока.
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире.

#УправлениеПроектами #Agile #Эджайл #Агиль #Scrum #Kanban #Скрам #ГибкоеУправлениеПроектами

Алексей Таченков: bit.ly/tachenkov

В современных айти компаниях таск-менеждер привычный инструмент для организации работы труда, но многие ругаются на него и говорят это порождает большую бюрократию. Да и всякие scrum, agile, kanban мешаю продвигать твои довольно важные задачи. Но я застал те времена и побывал в организациях, где этого не было и в лицах решил показать как это происходило.

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ КАНАЛУ ФИНАНСОВО?
★ Яндекс.Деньги: money.yandex.ru/to/410012408319752
★ www.donationalerts.com/r/pavlenko_at

✦ INSTAGRAM: www.instagram.com/pavlenko.at/

#АнтонПавленко #ityoutubersru #юмор #айти

Simple explanation of DevOps without the complications and information overload. — what do you think? Please share

Удаленная работа так желанна, но прежде чем работать удаленно, нужно привыкнуть к ноющей жене, плачущему ребенку и другим обитателем дома. От этого можно получить нервный тик.

В это смешной сценке я покажу почему для многих работа из дома хуже чем в офисе. Эффективная работа дома при такой ситуации вам и не снилась.

#StayHome #Домавместе #ityoutubersru #АнтонПавленко

Если есть возможность помочь в виде доната:
★ Яндекс.Деньги: money.yandex.ru/to/410012408319752
★ www.donationalerts.com/r/pavlenko_at

✦ INSTAGRAM: www.instagram.com/pavlenko.at/