man – помощь
info – тоже помощь
uptime — время с последнего включения
lscpu – данные процессора
whatis – показывает что делает комманда
whereis – показывает где файл
locate – показывает где файл
ls — показать что в этой директории
ls –la –R / — показать все на компутере
Ctrl Z — отправить процесс на background
Ctrl C – прекратить процесс вообще
Меня очень долго просили снять видео по своим курсам. Прежде всего по управлению проектами. Но сделать видео — это всё равно как написать статью или, ещё хуже — книгу. Разные текущие заботы заставляет подобные нужные дела откладывать на потом.
И тут, как ни странно, выручила пандемия COVID-19. Это было в конце февраля — начале марта. Всё драматическое действо ещё только разворачивалось. Но в воздухе уже запахло карантином. Как раз в это время я читал курс управления проектами в магистратуре ВШФМ РАНХиГС. И я решил делать онлайн трансляции лекций со своего мобильного телефона.
Как говорится, «ложечки нашлись», т.е., я надеюсь, что мы всё же вернулись в аудитории. Но записи-то тех трансляций остались. Вот я и решил после самой минимальной обработки выложить эти записи в общий доступ.
На мой взгляд, это простой курс. Не совсем «проектный менеджмент для домашних хозяек», но всё же. Основываясь на материалах этого курса Крымский мост не построить. Однако, я попытался включить в него минимальный набор практических(!!!) инструментов проектного управления, не вдаваясь в теоретические дебри, который жизненно необходим любому управленцу, работающему в любой организации любой формы собственности.
Не судите строго за качество записи и раскадровку. Запись шла «неуправляемо» с одной точки. Но слышно меня хорошо — Господь силой голоса не обидел. Экран со слайд-шоу видно плохо, увы! Это новость плохая. Новость хорошая. Слайд-шоу и кейс, который мы разбирали со слушателями (не придирайтесь только к порядку цифр — они играют абсолютно вспомогательную роль) я выложу в ближайшее время в группах социальной сети Facebook:
Наиболее «тяжёлая» часть (из-за плохого качества изображения) — работа с программным обеспечением MS Project. Но, опять-таки, через мои комментарии человек, у которого данное ПО загружено в ноутбук, последовательность действий по решению кейса может восстановить.
А пока предлагаю Вашему вниманию 1-ю часть 1-й лекции курса. (Всего будет 8 видео)
СОДЕРЖАНИЕ:
* Что такое проектное управление?
* Классическое определение проекта.
* Проект. Программа. Портфель.
* Модель базового жизненного цикла проекта.
* Модель 10 областей знания в сфере управления проектами.
* Инициирование проекта. Паспорт проекта и его графический образ.
Как вас будут собеседовать на роль менеджера продукта.
Леонид Чёрный, управляющий директор, Rambler.ru, сделал этот доклад на ProductCamp — встрече экспертов в области продуктового менеджмента из России и Восточной Европы.
Записи других докладов: www.youtube.com/watch?v=oz10GUMnqKM
Скидка 5 евро на первую покупку в www.computeruniverse.ru FWED9WI Это рынок первый на Ютубе. И он очень полезен как для понимания что такое механическая клавиатура и переключатели, так и для взгляда на рынок и цены как в обычных магазинах так и на алиэскпрессе.
Рынок вышел благодаря спонсору обзора — компьютерный канал RUMP www.youtube.com/channel/UCKSBrzPEZVtjLTkSZM69k-A
Плохие практики в ООП. Meetup#4 by PDFfiller / Phalcon core member Codeception member. Посмотрите так же что такое реактивный PHP: goo.gl/RJgsev
Сегодня основной штат сотрудников PDF filler расположен в Киеве и насчитывает более 90 человек. Время от времени, в компанию требуются новые сотрудники. Это связано с тем, что из года в год компания растет и появляется необходимость в расширении штата.
Для того, чтобы оставаться профессионалом в любой сфере деятельности, необходимо постоянно развиваться. Наши сотрудники повышают свой навык программирования ежедневно. И что бы их опыт не канул в лету проходят такого рода Meetupы, где они рассказывают про свои практики, свои ошибки и как их можно избежать. В данном докладе, Сергей Яковлев рассказывает, что такое плохие практики в ООП, что такое MVC как тестировать слои приложений и многое другое.
00:01:20 – Содержание доклада
00:02:40 – Как выглядели инженеры 60-70х годов
00:04:42 – Программисты 20го века
00:08:15 – Что такое MVC
00:10:50 – Проблема MVC №1
00:14:17 – Bad form №1
00:18:39 – Что мы имеем в плохой форме №1
00:20:01 – Refactor №1
00:25:59 — Что должны уметь контроллеры и какие контроллеры бывают?
00:27:23 – Проблема №2: статические методы
00:29:56 – Проблема №3: отсутствие понимания что, когда и как тестировать
00:33:47 – Проблема №4: слабое использование событийной парадигмы
00:35:39 – Что такое события
00:36:49 – что такое CQRS
00:38:50 – что такое команда? могу ли я ее принимать отдельно?
00:45:21 – События и команды – часть единого подхода
00:48:42 – Observer vs Event-driven
00:50:29 – как событиями можно эмулировать HTTP Middleware
00:51:10 – Вопросы
Посмотрите так же «Как возможно победить в холиворе»: goo.gl/aRF3Bg
Подписывайтесь на наш канал, что бы вместе с нами изучать все тонкости программирования которые могут пригодится вам:: goo.gl/ocQzUp
Ссылка на презентацию: goo.gl/S7pV8l
Большинство администраторов, когда становятся уже слишком серьезными, чтобы просто так использовать DNS-сервера провайдера, часто выбирают bind в качестве DNS-сервера. Дальше bind подталкивает их к использованию не самых хороших практик, например, совмещению ролей резольвера и авторитетного DNS.
Несмотря на все свои крутые преимущества, вроде split horizon, bind, к сожалению, далек по своей производительности от оптимального выбора.
Опыт эксплуатации Kubernetes в production есть пока далеко не у всех. Компании «Флант» удалось за последний год внедрить Kubernetes многим клиентам, и именно об этом мы хотим рассказать. Широкий и систематизированный опыт, собранный в этом докладе, должен вызвать интерес у всех тех, кто только слышал о контейнерах Docker или начинает их использовать, или только выбирает «платформу» (Marathon, Rancher, Kubernetes)… или уже давно что-то использует!
…
Я считаю данное собеседование эталонным, так как в нем собраны все негативные тренды Российского рынка труда образца 2019 года, а именно:
— Тупые вопросы от интервьюера, не относящиеся к самой работе, например был задан вопрос про холодные звонки, хотя должность на которую я устраивался холодных звонков не предусматривает;
— Неоплачиваемая стажировочная неделя;
— Официальное оформление только через 3 месяца;
— По сути ненормированный рабочий день и многое другое.
Смотрите, анализируйте и не позволяйте работодателям ущемлять ваши права.