В основе формирования БДДС (бюджет движения денежных средств) и БДР (бюджет доходов и расходов) лежат разные механизмы подсчета. Непонимание разницы между этими двумя алгоритмами бюджетирования часто служит источником множества недоразумений и даже конфликтов. Необходимо помнить, что прибыль и деньги — не одно и то же. Например, у предприятия может быть прибыль, но при этом не быть денег в данный момент, что в итоге вызовет справедливое негодование руководителя: где наши деньги, ведь мы работаем в прибыль. БДДС позволяет увидеть не только сколько денег в данный момент у организации, но и позволяет спланировать сколько их будет в любой момент в будущем.

Ведет мастер-класс сертифицированный бизнес-тренер и коуч. Обладатель тренерской сертификации Microsoft Светлана Васильевна Казакова.

Приходите на курсы
— Основы управленческого учета и бюджетирование www.specialist.ru/course/upruch
— Организация бюджетного контроля в MS EXCEL www.specialist.ru/course/upruch2
в центр «Специалист» при МГТУ имени Баумана. Только актуальные знания!

Записывайтесь (или смотрите в записи) наши бесплатные семинары — www.specialist.ru/course/seminars?utm_source=youtube