Наверное, многие из вас слышали про так называемые “восстановленные” айфоны, да и другую технику Apple, сегодня разберемся, что это такое и стоит ли покупать восстановленные продукты от яблочной компании. Ну и, конечно, как не попасть на продавцов, которые выдают восстановленный айфон за новый, а отремонтированный собой – за восстановленный.
. *У вас в голове звучит музыка из вашего любимого сериала про Шерлока Холмса*
— Шерлок, почему опять ничего не работает?
— Это элементарно, друг мой! Во-первых, вы пытаетесь запустить пятый Spring на Java 7. Во-вторых, после пары месяцев использования Groovy вы совершенно перестали уважать точки с запятой. Ну а в-третьих, в вашем ноутбуке сдохла батарея.
Да, это будет необычный доклад. В нем Холмс и Ватсон раскроют несколько загадок, с которыми вы сталкивались, сталкиваетесь или будете сталкиваться при каждодневной разработке. Кишок сборщиков мусора и байткода не будет, зато будут инструменты, библиотеки и фреймворки, которые озадачивают рядовых разработчиков в каждодневной рутине, приводят к простою, профукиванию дедлайнов и затяжным депрессиям. Практически, в этом докладе Шерлок и Ватсон спасают ваш лоб от фейспалмов и граблей, на которые кто-то уже наступал.
[ Видели этот доклад на JPoint или онлайн? Не беспокойтесь, мы оставили зажигательный формат, но набрали нового материала! ]
На вебинаре простым и понятным языком рассказали, о том какие технологии используются в DevOps, зачем они нужны и как правильно их использовать для создания конвейера разработки.
Подробно обсудили на мероприятии:
• Что такое DevOps: что и зачем
• Обзор ключевых элементов DevOps Toolchain: git, CI/CD, Containers, IaC, Registry
• Построение автоматизированного конвейера разработки в стиле DevOps
Кому интересен данный вебинар:
• Тем, кто никогда не слышал про DevOps, но очень хотел бы узнать, что это такое
• Тем, кто хочется разобраться с техническими терминами DevOps
Спикер:
• Дмитрий Ключников, руководитель направления DevSecOps, «Инфосистемы Джет»
• Антон Гаврилов, эксперт Центра информационной безопасности, «Инфосистемы Джет»
• Александр Краснов, заместитель руководителя Дирекции вычислительных комплексов, сервиса и аутсорсинга, «Инфосистемы Джет»
Переустановить винду? Взломать страничку ВК? Микроволновку починить? Представляете, Анастасия Лукьяненко этого не умеет! Мы тоже в шоке. Мдаааа. «Программистка»…
Команда LU;KI не всегда разделяет мнение нашего героя. Но мы хотим услышать разных людей. Призываем вас уважать наших гостей и не принимать их слова слишком близко к сердцу.
#лукибесит #luki
Надеюсь каждому из вас будет полезно послушать информативную часть, а также взять себе на заметку, как примерно нужно отвечать на собеседовании.
Я заранее не готовился к ответам, и отвечал импровизировано, чтобы это действительно было показательно, на монтаже вырезал только те части где я запинался на камеру.
Друзья! Напишите в комментариях какого формата видео вы хотите видеть на этом канале! Постараюсь учесть мнение каждого!
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом.
С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile – манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile.
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.
C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики.
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока.
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире.
00:00 — Модель OSI
02:27 — Уровни модели OSI
03:10 — Физический уровень
03:36 — Канальный уровень
04:30 — Сетевой уровень
05:08 — Транспортный уровень
06:05 — Сеансовый уровень
07:25 — Уровень представления
08:57 — Прикладной уровень
09:21 — Названия единиц передаваемых данных на разных уровнях
09:48 — Сетевое оборудование, работающее на различных уровнях
10:26 — Итоги
Модель взаимодействия открытых систем (Open Systems Interconnection) — это одна из двух популярных эталонных моделей организации компьютерных сетей. Модель является юридическим стандартом, принятым Международной организацией по стандартизации (ISO) в 1983 г.
Модель включает 7 уровней:
1. Физический.
2. Канальный.
3. Сетевой.
4. Транспортный.
5. Сеансовый.
6. Представления.
7. Прикладной.
Кратко рассматривается назначение каждого уровня.
На практике модель OSI не используется, но с ее помощью удобно описывать, как должны быть устроены компьютерные сети.