Надеюсь каждому из вас будет полезно послушать информативную часть, а также взять себе на заметку, как примерно нужно отвечать на собеседовании.
Я заранее не готовился к ответам, и отвечал импровизировано, чтобы это действительно было показательно, на монтаже вырезал только те части где я запинался на камеру.
Друзья! Напишите в комментариях какого формата видео вы хотите видеть на этом канале! Постараюсь учесть мнение каждого!
В этом видео разберем одну из типичных задач на собеседовании junior java или junior javascript разработчика. Я покажу вам некоторые фишки, которые позволят лучше проходить кодинг интервью, а также покажу техническое решение задачи.
Приглашаем на DevOpsConf live! — профессиональную конференцию по интеграции процессов разработки, тестирования и эксплуатации
29 -30 сентября и 6-7 октября 2020
Подробности и билеты bit.ly/2NGn8Tt
— DevOpsConf Russia 2018
Про kubernetes сейчас говорят часто, громко и восхищенно.
Мы в okmeter.io в какой-то момент поняли, что нам тоже нужен k8s в production, хотя у нас нет даже CI/CD, но есть задача делить общий пул серверов между приложениями и достаточно легко добавлять мощности в кластер. При этом был ряд обстоятельств, которые усложняли внедрение k8s:
* мы очень заботимся об отказоустойчивости (мы не притаскиваем новые технологии в prod, пока не разберемся в них на достаточном уровне);
* у нас есть сервисы со временем ответа меньше 10ms;
* у нас очень мало человеческих ресурсов на эту задачу (узнать 10 новых терминов ОК, 50 — уже нет).
…
— Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Выступление Сергей Щербинин, руководителя управления стратегического развития ИТ, Райффайзенбанк на конференции МарТех 2018.
23 апреля 2018.
Организатор конференции CoMagic.
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом.
С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile – манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile.
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.
C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики.
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока.
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире.
Я расскажу, как искать проблемы на живых серверах, как смотреть в логи (grep, perl), как смотреть, что происходит с системой (top, vmstat, iostat, tcpdump) и как смотреть в coredump’ы.